Productieverhoging salpeterzuurfabrieken met creep project
De capaciteit van fabrieken laten toenemen zonder grote investeringsprojecten? Dan is een creep project – het kleine broertje van debottlenecking – een aanrader. Onlangs voerde Sitech zo’n creep uit bij de fabriek van een van onze klanten. Met succes op resultaat, want de beoogde productieverhoging werd gehaald.
Aanpassingen nodig voor meer productie
Het creep project startte na de zomer van 2021. “Onze klant wilde graag een productieverhoging van 8 procent realiseren”, vertelt Projectmanager Ralph Lecoeur. “Om meer productie door te kunnen voeren, werd de capaciteit van de compressortrein vergroot. Hoe meer er geproduceerd wordt, hoe meer product er gekoeld moet worden en daardoor was een grotere warmtewisselaar nodig. Ook een uitbreiding van het demistervat (druppelvanger) was noodzakelijk. Tot slot komt er bij een hogere productie ook meer water vrij dat gekoeld moet worden. Vandaar dat er ook een uitbreiding moest plaatsvinden van de bestaande koeltoren. Technisch gezien een uitdagende klus qua engineering, omdat er veel constructie- en leidingwerk in een klein gebied moest komen.”
Inkoop naar voren halen vanwege lange levertijden
Een andere uitdaging was de doorlooptijd, die van start ‘basic engineering tot completion’ erg kort was. De aanpassingen en vernieuwingen moesten doorgevoerd worden tijdens de Turn Around in het najaar van 2022. Ralph: “Geen tijd te verliezen dus. Vandaar dat we meteen aan de slag gingen met de ‘basic en detailed engineering’. Parallel daaraan begonnen we ook al met materialen en apparatuur bestellen. Die hadden namelijk een enorm lange levertijd door de coronacrisis. Toen de oorlog in Oekraïne uitbrak werd de levertijd niet korter en ook werd alles snel duurder.”
“Bij zo’n groot project zijn er altijd nog restpunten. Zo hadden we bijvoorbeeld nog een tegenvaller bij de opstart na de Turn Around. Toen die issues eenmaal opgelost waren draaide de fabriek op volle toeren. Zelfs nog beter dan verwacht. De aandachtspunten worden geëvalueerd voor toekomstige uitvoering.” Ralph Lecoeur, Projectmanager
Goede samenwerking van stuurgroep tot uitvoering
In de Turn Around had het projectteam drie weken voor de demontage van de oude installaties, het leidingwerk en de opbouw en constructie van de nieuwe installatie en aansluitingen op de bestaande koelwaterleidingen en op de bestaande procesleidingen. “De krappe planning werd niet helemaal gerealiseerd en in de uitloop heeft het team hard moeten werken om de kwaliteit onder controle te krijgen”, aldus de Projectmanager. Ondanks deze aandachtspunten was vanaf het begin de sfeer goed en werkten we op alle niveaus fantastisch samen. Dat we dit resultaat hebben bereikt is te danken aan de project teamleden van Sitech en de klant, onze collega’s van de Turn Around en de betrokken contractors.
Doelstelling behaald
Het project bevindt zich nu in de afrondende fase. Ralph: “Bij zo’n groot project zijn er altijd nog restpunten. Zo hadden we bijvoorbeeld nog een tegenvaller bij de opstart na de Turn Around toen bleek dat er verkeerd gemonteerde flenzen gerepareerd moesten worden. Toen die issues eenmaal opgelost waren draaide de fabriek op volle toeren. Zelfs nog beter dan verwacht. De aandachtspunten worden geëvalueerd voor toekomstige uitvoering, zo is bij de engineering een fout ontdekt welke bij de bedrijfsvoering cruciaal zou zijn geweest en kwam de planning in de uitvoeringsperiode zo onder druk te staan dat de kwaliteit van montage niet datgene was dat door de klant en Sitech nagestreefd werd.”
Meer informatie?
Wilt u meer weten over ons specialisme op het gebied van Projects, neem dan contact met ons op via frontoffice@sitech.nl
