Sitech Services heeft SIF Group Roermond geadviseerd in haar totale onderhoudsstrategie. De fabrikant, van stalen buizen voor fundaties van windparken en olie- en gasplatforms op zee, is afgelopen jaren een van de wereldmarktleiders geworden in haar sector. Om deze positie te behouden, heeft de organisatie Sitech ingeschakeld om hen te ondersteunen in de volgende stap naar preventief onderhoud.
Onderhoud preventief inrichten betekent meer dan alleen kijken naar het productieproces. Eric Timmermans, Reliability Engineer binnen Sitech, vertelt: “Om een goed beeld te krijgen van de hele onderhoudsorganisatie van SIF hebben we allereerst gekeken naar de interne processen. Daarvoor hebben we gesproken met mensen uit de organisatie; van onderhoud, productie tot aan bedrijfsbureau. Verschillende competenties – waaronder SHE, kostenbeheersing, performance meting en spare part management – hebben we beoordeeld. Met deze ‘Asset Management Quick Scan’ konden we de organisatie vervolgens een concreet advies geven op welke competenties nog verbeterpotentieel lag.”
Inzicht in kritische assets zorgt voor risicoreductie
Nadat het verbeterpotentieel voor de interne processen in kaart was gebracht, is naar het productieproces gekeken middels een zogenoemde Criticality Ranking. Eric legt uit: “Bij een Criticality Ranking bepalen we wat de belangrijkste equipments binnen het productieproces zijn en wat de mogelijke gevolgen zijn als een machine faalt. Bij SIF Group hebben we dit voor hun belangrijkste assets gedaan, namelijk: walsen, frezen, lasmachines en kranen. Met deze inzichten weten we welke kritische spare parts op voorraad moeten liggen om bij mogelijk falen weer snel in bedrijf te kunnen zijn. Dit heeft ervoor gezorgd dat de bedrijfsrisico’s van lange stilstand door ontbrekende reserveonderdelen op kritische installaties zijn verlaagd.
We vonden het belangrijk dat onze eigen maintenance organisatie meegenomen werd bij deze aanpak. Dankzij de inzichten en aanbevelingen die Sitech ons gegeven heeft, zijn niet alleen onze interne bedrijfsprocessen geoptimaliseerd, maar hebben we ook onze productieprocessen zo gepositioneerd dat we risico’s op het gebied van SHE, kwaliteit en productie-output gereduceerd hebben.
SIF Group Roermond
